錘子科技CEO羅永浩在微博表示將進(jìn)軍空氣凈化器行業(yè)，手機(jī)、羅輯思維、空氣凈化器“三不誤”，當(dāng)然,羅永浩不是第一個跨界做空氣凈化器的企業(yè)家,“錘子”也不是第一個跨界做空氣凈化器的企業(yè)。甚至可以說,在當(dāng)前的空氣凈化器市場,跨界品牌是占有比較重要地位的。

但問題在于,去年9月頒布、今年3月實(shí)施的GB/T18801-2015《空氣凈化器》國家標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)大大提高了空氣凈化器行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,使得空氣凈化器市場開始出現(xiàn)服務(wù)化、技術(shù)化、品質(zhì)化的競爭。在這種情況下,羅永浩的“錘子空氣凈化器”想要依靠品牌自身的知名度搶占市場份額的難度大大提升。

當(dāng)前空氣凈化器市場品牌主要有四類:

 第一類是原生本土品牌。這一類品牌數(shù)量最多,占據(jù)了市場主體,但最為良莠不齊的也是這一類品牌。在空氣凈化器新國標(biāo)的落地實(shí)施后,大量原生本土品牌紛紛退出了市場,但也使得一部分優(yōu)秀的品牌脫穎而出。

第二類是貼牌品牌。這一類品牌沒有自己的生產(chǎn)和設(shè)計,一般都是從生產(chǎn)廠商購買整機(jī),然后貼上自己的品牌進(jìn)行銷售。曾經(jīng)的空氣凈化器市場上,貼牌品牌占了大多數(shù),但隨著行業(yè)的發(fā)展,貼牌品牌越來越不受歡迎。

第三類是進(jìn)口品牌。進(jìn)口品牌也分兩種,一種是原裝進(jìn)口品牌,另一種是本土化運(yùn)營品牌。原裝進(jìn)口品牌由于成本劣勢,除極高端領(lǐng)域外步履維艱。本土化運(yùn)營品牌很好地結(jié)合了歐美的設(shè)計優(yōu)勢和中國的制造優(yōu)勢,是新國標(biāo)時代市場增長速度最快的一類品牌。比如,德國進(jìn)口品牌艾吉森就采用了“德國設(shè)計、本土運(yùn)營”的策略,成功地打造了極具性價比的全新高端旗艦系列“Transair”,其中拳頭產(chǎn)品AGCEN KJ750F-T02的CADR值高達(dá)750m3/h，凈化30m2的室內(nèi)空間僅僅只需7分鐘，深得中國市場消費(fèi)者的喜歡。

第四類就是跨界品牌。近年來加入空氣凈化器市場的品牌中,跨界品牌的數(shù)量非常多。這一類品牌擁有較高的知名度,很容易進(jìn)入消費(fèi)者的眼界。但是空氣凈化器畢竟是一種專業(yè)性很強(qiáng)的科技產(chǎn)品,想要在空氣凈化器市場打開局面,單憑所謂的“知名度”并不容易,最終還是要回歸產(chǎn)品本身，不過,話又說回來,作為跨界品牌,本身的資本力量還是比較雄厚的。在強(qiáng)大的資本投入下,迅速提升技術(shù)能力也不是不可能。所以,羅永浩的錘子空氣凈化器能否走多遠(yuǎn),一切還未可知。